viernes, 25 de septiembre de 2009

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

  1. La administración procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se engloban en:
    1.planeación
    2.organización
    3.dirección
    4.control
  • Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.


4. La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.

5. El siguiente paso es la dirección, la cual sirve para conducir el comportamiento humano hacia las metas establecidas. Aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estándares, se entrena y guía a los subordinados para llegar a los estándares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.

6.Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.






TAE 40053

LES DA LA BIENVENIDA A EL MUNDO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

viernes, 31 de julio de 2009

Presentación de Indicadores

Los Flujogramas







Los flujogramas son la representación de funciones y procesos que debe realizar cada empleado en su respectivo puesto de trabajo, los cuales nos muestra gráficamente las diversas operaciones que se deben seguir en una secuencia lógica y organizada, lo cual da como resultado para la persona que lo lee una forma más clara de entender e interpretar las diferentes actividades que debe seguir paso por paso sin necesidad de consultar el manual de funciones directamente puesto que el flujograma es la representación gráfica de este.

Podemos encontrar flujogramas de los siguientes tipos:

Ø Vertical: La secuencia de las actividades se muestran de arriba hacia abajo.

Ø Horizontal: La secuencias de las actividades se muestran de izquierda a derecha.

Ø Panorámico: La secuencia de las actividades se muestran de tipo vertical y horizontal.

viernes, 24 de julio de 2009

LA CAPACITACIÓN EN LAS EMPRESAS




La capacitación busca en la organización desarrollar habilidades y destrezas en los empleados mejorando su redimiendo y actitud frente a su campo laboral.



En una organización se puede realizar capacitación de:



* Nueva tecnología ya que los empleados necesitan estar a la vanguardia de esta para reducir tiempo ganado utilidades ya que estamos en un mundo globalizado.



En los últimos años se ha desarrollado una nueva manera de capacitar a nuestros empleados que se llama “capacitación online o en línea” que permite al empresario reducir gastos y tiempo ya que le permite al empleado desarrollar su conocimiento a su ritmo de aprendizaje.




Alan Jhony Gutierrez Arcila

POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN




Las políticas de contratación son parámetros para la selección e integración del personal a la empresa, donde la organización tome la debida decisión para determinado puesto de trabajo con una persona integral, idónea, profesional, experiencia y lo más importante que posea los conocimientos y la actitud para afrontar el mundo laboral ya que este está en constante cambio.
(Jorge Eduardo Arevalo U)

Dirección del Talento Humano




La administración del talento humano es una de las disciplinas que permite a la organización alcanzar sus objetivos por medio de todo el personal que la integra cumpliendo sus funciones, ayudando a la alta gerencia en la toma de decisiones y a la minimización de los riesgos que se presenten en el futuro.
Carlos Eduardo Roa S, Alan Jhonny Gutirrez A, Jorge Eduardo Arevalo U.